#234 - Ein Videostudio ist kein IT-Projekt!

Herzlich willkommen bei Video Reloaded, deinem Podcast über Videokommunikation 4 Punkt 0. Hier bekommst Du spannende Insights, Know how und Impulse für Videokommunikation in und von Unternehmen. Ich bin dein Podcast Host Florian Gipser und wünsche dir viel Spaß beim Zuhören. Du kennst es vielleicht auch, Dir wird ein Projekt, ein Thema zugeschoben, obwohl es überhaupt nicht in deinen Fachbereich fällt, aber ja, derjenige, diejenige, die das Projekt zuschiebt, ist der Meinung, Du kannst das doch, das hat er damit zu tun. Ja, das ist ungefähr vergleichbar, wie zum Beispiel, ich sag immer, nur weil ich mein ganzes Leben lang esse, kann ich trotzdem nicht kochen und so ist das auch mit dem Thema Videoinfrastruktur, Videostudio oder überhaupt das Thema Video.

Das landet meiner Erfahrung nach in vielen, vielen Unternehmen, natürlich aus Marketing kommend, aber wenn's die technische Umsetzung geht, ganz häufig in der IT Abteilung und zumindest aus den Gesprächen, die ich hatte, haben die wenigsten da so richtig Spaß dran oder Bock drauf, das umzusetzen, weil das hat eigentlich mit IT gar nichts zu tun. Vielleicht 'n anderer schöner Vergleich, ich hatte als, ja, ich glaub, da war ich 10 oder 11 Jahre alt, hatte ich son kleines ferngesteuertes Auto, also aus der ausm Spielwarenladen, habe ich zu Weihnachten geschenkt bekommen und irgendwann war da der Motor kaputt und ich war total betrübt, war damals zu Besuch an meinen Großeltern in Berlin und mein Opa sagte, ach Mensch, weißt Du was? Hier die Ecke, da gibt's 'n Modellbauladen, dann gehen wir mal hin, die können dir bestimmt helfen. Und wieder hin, mein kleines ferngesteuertes Auto, mein totaler Stolz damals in den Laden rein, legt das auf den Tresen, sag, hier Motor ist kaputt und mein Opa sagte, sie haben noch bestimmte Ersatzmotoren und dann guckte der mich total traurig an und meinte, ja, ich würde dir gerne weiterhelfen, das Problem ist nur, was Du da hast, das ist halt 'n Spielzeug, ne.

Also Du meinst gar nicht werten, sondern wir haben hier Modellbau, das ist 'n ganz anderes Thema. Es gibt natürlich gewisse Ähnlichkeiten, aber so richtig miteinander zu tun hat es nichts. Genauso ist es wirklich halt auch, wenn im Unternehmen beschlossen wird, wir müssen da jetzt irgendwie das Thema Video bei uns weiterbringen, weil unsere Webinare, die müssen wir technisch mal 'n bisschen optimieren. Typischer typischer Fall, den ich auch sehr häufig erlebe. Man hat festgestellt, Webinare bringen einen Mehrwert, entweder zur Neukundengewinnung oder halt auch Bestandskunden über aktuelle Entwicklungen zu informieren und dann heißt es, okay, setzt euch da da bei euch ins Büro, stellt die Webcam auf und kauf mir mal son Podcastmikrofon und dann machen wir jetzt 'n Webinar.

Das funktioniert eine Zeit lang auch, aber irgendwann stellt man doch fest so, das Gäbe vom Ei ist es dann doch nicht, weil dann streckt man die Webcam und man ist nicht vernünftig ausgeleuchtet. Jeder, der mit Webinaren zu tun hatte, kennt die Situation und die Erfahrung hast Du vielleicht auch schon mal gemacht. Man fühlt sich dann natürlich auch nicht so wirklich wohl vor der Kamera, geht zur, ja, Abteilungsleitung, zum Vorgesetzten, zum Entscheider und sagt, Du, wir müssen da irgendwas machen und dann heißt es halt häufig, ja, sprich mit denen von der IT Abteilung, die kennen sich da aus. Und dann, wenn's dann wirklich in die Umsetzung kommt, nimmt dann häufig das Drama seinen Lauf. Ein Fall, den ich erlebt hatte, war bei 'nem Unternehmen, da hatte man dann als Videostudio einen Konferenzraum mit 1 sehr umfangreichen und leider auch sehr, sehr teuren Videokonferenzanlage ausgestattet.

Das heißt, irgendwo war 'n Fernseher dadrüber, war eine PTZ Videokonferenzkamera und mitten aufm Tisch, der diese klassischen Mikrofone, diese diese Scheiben mit den Mikrofonen mit Coolcharakteristik oder vielen 1 Mikrofonen, sodass man so aus allen Richtungen reinsprechen konnte und irgendwie so wahrgenommen wird. Das funktioniert bei 'ner Videokonferenz ganz gut, aber bei 'nem Webinar, wenn da jemand eine Dreiviertelstunde lang zuhören möchte oder sollte, wird's auf Dauer doch sehr anstrengend. Und in einem Fall war es wirklich so, da wurde 'n ordentlicher fünfstelliger Betrag für ausgegeben. Ich mein, das haben die zweiundzwanzig-, 23000 Euro für son System und im Endeffekt war die Situation nicht viel besser wie vorher. Die aus der IT waren auch total unglücklich, weil sie haben ihr Bestes gegeben.

Sie kennen sich mit Videokonferenztechnik aus, sie kennen sich mit Webcams aus, Anbindung an die IT Technik, aber wenn wir mal ganz ehrlich sind, das hat mit 'nem Videostudio mit echter Videotechnik nichts zu tun. Und deshalb ganz, ganz wichtig, wenn man im Unternehmen überlegt, das Thema Videokommunikation zu professionalisieren, ist natürlich als technischer Ansprechpartner die IT Abteilung ganz, ganz wichtig. Die muss man mit ins Boot reinholen, aber es übersteigt doch in den meisten Fällen ihre Kompetenz, in son ganzen Raum technisch zu planen. Das habe ich aus vielen Projekten erlebt. Mir ist es auch immer ganz wichtig, wenn wir dann unseren Kick off Workshop haben, also ganz am Anfang uns mit den Vertreterinnen und Vertreterinnen des Unternehmens zusammensetzen.

Das sind Leute ausm Marketing, teilweise ausm Vertrieb Unternehmenskommunikation, aber auch denen, die für Schulungsinhalte zuständig sind und nach Möglichkeit auch jemand, der eine Entscheidung treffen kann, auch wenn diese Person den ganzen Tag dabei sein muss, sage ich auch immer, okay, wir werden im Laufe des Nachmittags, das ist meistens so, wie heißt das schön, in der Suppenkomapase, also nach Mittagessen, werden wir uns mit dem Thema Technik beschäftigen. Nur 'n kleines Studio dabei, da darf jeder mal son bisschen spielerisch die Technik kennenlernen und dann gucken wir uns auch an, wie die Infrastruktur des Studios aufgebaut sein müsste, wie viele Kameras für euch sinnvoll sind und so weiter und so fort und so weiter und so fort und schaut bitte, dass ihr da mindestens einen Vertreter von der IT Abteilung dabei habt, damit wir die direkt mit ins Boot holen können. Hintergrund ist nämlich der, letzten Endes, wenn technische Anfragen kommen, die nicht sofort bei mir landen, landen sie häufig bei der IT Abteilung und wir haben ja auch eine ganze Menge an Komponenten, die auch ins Netzwerk eingebunden werden. Wir brauchen Computer und so weiter und so fort. Insofern ist es schon wichtig, dass die IT Abteilung grundsätzlich mit eingebunden ist.

Aber es ist kein reines IT Projekt. Ich erinnere mich da an einige Gespräche mit ITlern, die dann, ich sag mal so, hinter der vorgehaltener Hand oder beim gemeinsamen Mittagessen dann so erzählten, nur wie glücklich sie sind, dass sie da das Thema von der Backe haben, weil irgendwie die Geschäftsführung der Meinung war, ja, IT Videos, so alles dasselbe, kümmert ihr euch mal dadrum, aber es ist halt 'n völlig anderes Thema und natürlich, wenn man nicht drin ist, unterschätzt man das auch schnell. Denkt ja son paar Kameras aufbauen, das kriegen wir doch hin. Ist allerdings auch eine Situation, die ich häufig vortreffe, also antreffe oder vorfinde, dass 'n Unternehmen gesagt hat, ja, wir kaufen jetzt einfach mal 'n bisschen Equipment ein, ne. Auch da wieder lassen wir das mal über die IT einkaufen und dann stellen wir das da in Raum, ne, sone Kamera anschließen, das kann ja nicht so wild sein und 2 Lampen.

Machen wir lieber erst mal Low Budget, ne, Low Budget ist high profit, damit können wir arbeiten. Die Erfahrung ist aber auch da leider in den allermeisten Fällen, es funktioniert natürlich nicht auf Anhieb, hat zur Folge, dass das Thema Video schnell verbrannt ist, das heißt, die Bereitschaft, da mehr zu machen Mitarbeiter und Mitarbeiter, lässt nach. Frustration setzt ein. Die Qualität ist meistens, ich würd mal sagen, fast immer, nicht so, wie man sich's erhofft hat, weil es ist 'n großer Unterschied, ob ich jetzt eine Webcam kaufe, die das Bild so Pi mal Daumen automatisch einstellt oder ob ich eine hochwertige Kamera nehme, die man halt per Hand einstellen muss, damit 'n vernünftiges Bild bei rauskommt. Und genauso, ob ich jetzt den Minimalanforderungen bei der Beleuchtung und bei dem Ton entspreche, indem ich 'n Headset benutze und einfach das Podcastmikrofon und mir 'n Ringlicht auf den Tisch stelle oder ob ich sage, okay, ich 'n Bild hat von diesem niedrigsten Qualitätslevel, was ich gerade beschrieben habe, doch auf 'n professionelles Setting hochgehen.

Da braucht's halt einfach auch Know how und noch mal, das ist etwas, was nichts mit IT zu tun hat. Deshalb meine Empfehlung, auch wenn's bei den meisten Unternehmen anders ist, lieber warten und sich sicher werden, was wollen wir überhaupt? Wo möchten wir Video einsetzen? Was wären für uns die optimalsten Use Cases? Macht's überhaupt Sinn, dass wir in eine eigene Videotechnik investieren?

Gibt's genügend Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen, die das auch nutzen? Auch da kann ich aus meiner Erfahrung sagen, es ist besser, man hat ein, 2, die Feuer und Flamme sind und das Thema anschieben, die vielleicht auch am Anfang am meisten machen und die anderen mitziehen, als wenn man irgendwie 10 Leute Delegierten sagt, ihr macht das jetzt und letzten Endes verziehen sich alle so heimlich Stunden leise im Laufe der Zeit und das Thema versackt ab, also auf 'nem gewissen Zeitraum komplett. Das habe ich jetzt gerade kürzlich auch wieder von einem unserer ersten Kunden vor vielen, vielen Jahren erfahren, dass eigentlich nach dem Zeitpunkt, wo die Betreuung durch uns, also die Workshops, die mit Ihnen gemacht haben und auch die Onlinebegleitung aufgehört hat, das Studio eigentlich gar nicht mehr benutzt wurde. So und da hat man 'n ganz guten eine ganz gute Rückmeldung darüber, ja, wie viel intrinsische Motivation da auf Seiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter da war beziehungsweise wie stark da auch von der Führungsseite das Thema angestoßen wurde. Also wie gesagt, deshalb meine Empfehlung, lieber erst mal gar nichts kaufen, gar nicht in Technik investieren, bevor man falsch kauft und nachher doppelt kauft.

Denn in den meisten Fällen muss ich echt sagen, es tut mir immer so total leid, weil ich bin großer Freund davon, wenn man etwas gekauft hat, dass man's auch weiter nutzt. Also Nachhaltigkeit ist mir total wichtig in vielen Bereichen, jetzt nicht nur hier bei Studiotechnik, sondern grundsätzlich, na, da tut's mir immer in der Seele weh, wenn ich dann sagen muss, es ist echt klasse, dass ihr da schon mal investiert habt, aber wir können nichts davon weiterverwenden. Also ich sag mal, das das klassische Ringlicht zum Beispiel ist nett für Tutorialvideos zum Schminken oder Social Media Inhalte, wo man halt nur son Talking Head hat, aber für alles andere wird's schon echt schwierig, weil die die Ringlichter einfach dafür technisch nicht geeignet sind. Sie haben nicht genug genug Leistung, also sie sind nicht hell genug, dass man sie auch mit etwas Abstand nutzen kann und viele, viele andere Gründe auch noch. Ich werd jetzt nicht zu sehr in die technischen Details gehen, aber letzten Endes, wenn man nicht 'n Talkinghead Video machen möchte, der Klassiker Smartphone in der Mitte, wo man einfach nur kurz Social Media Inhalte produziert, ist 'n Ringlicht eigentlich ziemlich witzlos.

Gleiches gilt auch häufig für Podcastmikrofone, wobei ich immer empfehle, diese klassischen USB Podcastmikrofone einfach weiterzuverwenden für Videocalls im Büro, dafür sind sie gut geeignet, aber ich kann ein USB Podcast Mikrofon nicht in ein Studios Setting einbinden. Anderer Punkt, was ich auch schon 'n paarmal erlebt habe, wenn ein Unternehmen sagt, okay, es ist ja auch, also vom anderen, wenn 'n Unternehmen sagt, okay, wir machen jetzt mal das mit der Technik erst mal selber. Es ist ja auch verständlich, weil bei vielen stammen diese Erfahrungen ja aus der Coronazeit. Da musste man schnell irgendwie, ja, Onlineformate umsetzen, auch in Technik investieren und hatte da gar nicht die Zeit, sich damit zu beschäftigen, vielleicht auch noch Experten zu suchen und so sind auch viele gestückelte, zusammengefrickelte Lösungen natürlich in Unternehmen entstanden, wo jetzt nach einigen Jahren halt auffällt, ja, es klappert und quietscht an allen Ecken und Enden. Die Umsetzung ist wahnsinnig aufwendig, kompliziert, es ist unzuverlässig, also klassische Situation, das hat man jetzt auch grad wieder beim Kunden, in der Coronazeit hat man son kleines Setting zusammengestellt, 2, ja, etwas zu teure und zu aufwendige Kameras, wie ich finde.

Also bei 'nem Gesamtbudget haben die irgendwie schon 60, 70 Prozent des Budgets aufgefressen und dann halt als als als Kern, als Schaltzentrale für das System OBS, also diese kostenlose Open Source Software OBS, wo man einzelne Szenen erstellen umschalten kann, genutzt. Das Problem war nur, das war oder es ist für für Endanwender, sprich Mitarbeiter ausm Unternehmen, die zweimal Monaten 'n Webinar machen, ist es zu kompliziert und auch zu unzuverlässig gewesen und da auch da sind wir wieder beim Thema IT Abteilung. Die IT Abteilung nicht jedes Mal jemanden abstellen konnte, der die Technik einrichtet und dann auch betreut für das Webinar, ist das Thema Webinar dann irgendwann mehr oder weniger gestorben. Das ist bei vielen Unternehmen die Situation, die schon Also bei den Unternehmen, die mit Video, mit Webinaren, mit Schulungsvideos oder auch Leistungen zu tun haben, sie haben's aus der Coronazeit häufig mitgenommen und es ist halt vorhanden. Mit 'n bisschen Glück kann man dann auch auf aufbauen, aber leider ist es bei den meisten nicht der Fall, weil, spannen wir den Bogen wieder zurück, damals, als der IT Abteilung gesagt wurde, macht was, ne.

Also ich möchte jetzt hier nicht IT lernen, die Pfanne, auch im Gegenteil, ich hab glücklicherweise immer 'n sehr guten Draht zu denen, weil die sind total happy, dass da jemand kommt, der dem son bisschen die Last von den Schultern nimmt, weil die den ganzen technischen Support für der Studie übernehmen wir ja. Das heißt, die haben damit gar nichts zu tun. Meisten können da einmal ihr Glück nicht fassen, wenn ich sage, ey, ihr seid da komplett raus. Ich brauch von euch nur eine Reihe von IP Adressen, die wir nutzen können. Guckt, dass ihr das Netzwerk im Studio von allem anderen abkoppelt, ne, dass wir da völlig autark sind.

Jetzt die Präsentationslaptops, die soll natürlich im internen Netzwerk sein. Das läuft aber meistens über WLAN, ansonsten haben die damit nix zu tun, da sind die ganz happy, vor allen Dingen, wenn sie halt vorher auserkoren wurden, sich mit dem Thema zu beschäftigen. Also das ist eine ganz spannende Sache, wie es dazu kommen kann, dass plötzlich 'n Thema halt in 'ner Abteilung landet, wo es gar nicht hingehört. Und ich hab da schon die die spannendsten Dinge erlebt, wie ich schon erzählt habe und meistens ist es wirklich so, dass sie total happy sind, wenn sie sich damit nicht beschäftigen müssen. Ja, das ist jetzt kein langer Podcast heute.

Ich hab jetzt auch nicht stundenlang irgendwelche, ja, Notizen mir gemacht. Mir fiel das Thema nur ganz spontan ein, weil ich hatte kürzlich wieder ein Beratungsgespräch mit 'nem neuen Kunden und da war dann jemand von der IT auch mit dabei. Man merkt dann son bisschen die Anspannung am Anfang und spätestens, als ich sagte, IT, ihr seid da raus, ich brauch von euch einfach nur 'n PC, der bereitgestellt ist, wo für die Zeit der Installation der Technik kein Admin Passwort vergeben ist. Das sollte natürlich auch, der Rechner sollte nun bitte auch nicht in der Domäne sein, also nicht im internen Unternehmensnetzwerk. Ansonsten habt ihr da nicht viel mit zu tun, dann waren sie Waren ihr Vertreter der IT habt ihr noch Abteilung direkt glücklich und zufrieden und entspannt, weil zu tun haben die meistens doch genug, Wenn ich so mitkriege, mein ältester Sohn, der macht grad die Ausbildung im IT Bereich der Firma Wolffkraft, auch 1 unserer Kunden hier, wenn er sagt, das ist schon Je nach Stoßzeiten hat man doch schon echt jede Menge zu tun mit Support.

Da will man natürlich nicht noch son Thema zusätzlich an die Backe bekommen. Ja, heute eine kurze Folge, ganz spontan. Ich hoffe mal, in erster Zeit, ja, sind meine Podcasts 'n bisschen weiter gediehen, geplant. Ich hab gerade so viel zu tun, weswegen ich gerade nicht hinterherkomme, meinen Podcast aufnehme. Normalerweise war ich immer sone gutes Vierteljahr im Voraus fertig mit Folgen und hatte dann nicht so den den Druck, aktuell produzieren zu müssen.

Aktuell geht's leider nicht, deshalb bekommen sich, werden bestimmt immer wieder mal son paar spontane Folgen kommen, einfach den Content in den Lücken bereitzustellen. Nächste Woche habe ich wieder 3 neue Aufnahmen mit neuen Interviewpartnern und ich hoffe, dann kann ich 'n bisschen mehr vorausproduzieren. So, in diesem Sinne wünsche ich eine schöne Restwoche. Das war mal 'n ganz kurzer Podcast. Kurze Wasserstandsmeldung auch, gerade ist echt die Hölle los.

Wir haben Mitte August, ich hab in meinem Leben noch nie so so viel im August zu tun gehabt wie jetzt. Das ist echt brutal. Wir haben 4 Studioprojekte. Vielleicht kann ich auch mal da kurz was zu erzählen. Ja, wir sind ja erst bei 16 Minuten, bisschen Luft ist ja noch, der Podcast ist jetzt, der Podcast ist jetzt ganz spontan.

Wir haben Ende Juni angefangen für die Volksbank Heinsberg, die jetzt gerade in der Fusion mit der Volksbank Aachen sich befindet, ab ersten September dann die Volksbank im Westen ist. Da haben wir letztes Jahr schon 'n kleines Studie eingerichtet und da war schon, ja, als Vision zu abzusehen, dass in diesem Jahr die 1. Etage komplett umgebauten saniert würde und da eine größte Studie eingebaut werden soll und dann den Auftrag haben wir dann im Frühjahr diesen Jahres bekommen und sind seit Ende Juni da in der Einrichtung. Ist 'n recht umfangreiches, auch komplexes Projekt, wo ich sicherlich auch in den nächsten Wochen drüber berichten kann, sprich getrennter Regie- und Studioraum, insgesamt 6 PTZ Kameras, 'n aufwendiges sogenanntes Monitoringsystem, das heißt, dass aus dem Regieraum nicht nur auf Lautsprecher in den Studioraum Sprache übertragen werden kann, dass man halt Anweisungen geben kann oder halt auch, wenn 'n Video abgespielt wird, der Ton noch rüber übertragen werden kann, sondern auch noch in 2 In Ear Systeme, dass die Moderation halt 'n Knopf im Rohr hat und halt auch da Regieanweisungen bekommt. Das ist schon 'n bisschen herausfordernd, das Ganze möglichst einfach in der Bedienung zu machen, haben wir aber natürlich hinbekommen.

Dann ein ganz tolles Projekt. Wer mich bei LinkedIn verfolgt, hat's vielleicht schon gesehen beziehungsweise, nee, nicht bei LinkedIn. Bei Instagram hatte ich 'n bisschen was davon gebracht. Der LinkedIn Beitrag, der steht nach aus und zwar war ich beim Boris Thomas, den ich ja sehr schätze. Der Seines Zeichen Speaker und Autor für die Themenbereiche, ja, Marketing und Sales.

Da hat er ganz, ganz tolle, ja, Impulse und auch Ansichten und auch Themen, die jetzt nicht in Deutschland so bekannt sind, weil er sehr, sehr viel mit amerikanischen Marketer zu tun hat und er ist der Geschäftsführer der Firma Latoflex. Hast Du vielleicht schon mal von gehört, Latoflex ist das Unternehmen, das das Lattenrost erfunden hat, beziehungsweise das war der Großvater, der Opa Karl und der Vater von Boris, die haben wirklich zusammen das Lattenrost erfunden. Ist natürlich super spannend, denn ich habe ihm ein Studio für sich, ja, für seine Onlinetätigkeiten eingerichtet. Das war richtig klasse, denn da haben wir auch designtechnisch 'n bisschen bisschen was Schickes gemacht, denn hat er ja schon klar vorstellen, wie es Richtung seiner CI aussehen soll, also mit 'nem schwarzen Filzhintergrund. 'nem roten Leuchtlogo, sieht meiner Meinung nach richtig schick und edel aus.

Dann habe ich fürn befreundeten Unternehmer, ich weiß jetzt nicht, ich glaub, ab ersten September kann ich's offiziell sagen, deshalb sage ich jetzt noch nicht, aber auch da wird 'n Beitrag folgen, befreunden Unternehmer habe ich 'n Studio eingerichtet, Klein, aber fein. Ja, und nächste Woche geht's dann ab nach Franken zur Firma WIKA. WIKA ist so 1 der größten, wenn nicht sogar der größte Messgerätehersteller Europas und da haben wir die tolle Aufgabe. Das vorhandene Studio haben schon 'n großen Studieraum mit einem großen Greenscreen Studio, also wirklich sehr mächtig, das komplett umzubauen vom Greenscreen zu 'nem Realsetting, weil die Situation haben, dass diese ganze Greenscreen Produktion so wahnsinnig zeitaufwendig ist, dass wir einfach nicht die Menge an Content, die sie gerne schaffen möchten, schaffen und wir jetzt den gesamten Produktionsprozess da einmal links drehen. Die kriegen 'n neuen Studiotisch, also eine neue Regie, Tisch selber bleibt natürlich bestehen, der ist schon da, aber 'n neuen Regieplatz, neue Produktionsprozesse und halt ein echtes TV Setting, sprich der Greenskin wird rückgebaut, stattdessen baut mein Team da einen daraus Trockenbau, wirklich 'n 'n richtigen Fernsehhintergrund, wo man das ja auch in Fernsehstudios macht.

Ja und dann ist auch schon September und da stehen noch ein paar andere Projekte an, die sind aber noch nicht ganz, ganz klar definiert. Die werden so Anfang Oktober kommen, denn im September bin ich erst mal im Urlaub. So, das ist der aktuelle Stand für alle, die es interessiert. Wahrscheinlich interessiert's keinen, aber 'n bisschen Zeit geschunden habe ich damit in diesem Sinne. Danke fürs Zuhören.

War jetzt heute nicht ganz so ausführlich, aber vielleicht auch 'n kleiner Hinweis, wenn ihr bei dir im Unternehmen drüber nach denkt, hey, das Thema Video, das würden wir gerne mal hier son bisschen professionalisieren. Überlegt euch erst mal genauer, wo es hingehen soll, wo der Nutzen ist. Wenn vielleicht noch nicht genug Use Cases klar sind, also wenn ihr bisher ausschließlich Webinare macht und merkt, boah, das muss man besser gestalten, aber dafür gibt uns jetzt natürlich die Geschäftsführung kein Budget frei. Lass uns gerne sprechen, meld ich gerne bei mir, weil dann gehen wir mal Use Cases durch, die wir in den letzten Jahren mit unseren Kunden entwickelt haben. Also Formate, wie man 'n Video einsetzt, bestehende Kommunikationskanäle im Alltag zu flankieren oder auch zu ersetzen, einfach Zeit zu sparen oder halt auch, Formate, die vielleicht jetzt noch externe Dienstleister für euch machen, auch intern zu produzieren, Budget zu sparen.

Wir haben da so die 40, 45 Formate und natürlich viele Unterformate in den letzten Jahren entwickelt und umgesetzt. Gebe ich hier gerne mal 'n Einblick noch 'n paar Inspirationen mit, denn je mehr Anwendungsszenarien man natürlich für ein eigenes Studio hat, desto mehr nutzt sich, also lohnt sich das auch, wenn es dann auch genutzt wird. Also wenn Du dich in der Phase gerade befindest, dass Du sagst, wäre grundsätzlich interessant, aber wir haben noch nicht genug Use Cases, dann meld dich gerne. Geh einfach auf meine Webseite WWW Corporateatorpator Studio Punkt d e. Oben rechts gibt's 'n Button, da kannst Du 'n Beratungstermin buchen.

Er ist völlig unverbindlich, da gibt's auch keine E-Mail-Kette hinterher oder irgendwelchen anderen Quatsch. Ist einfach nur wir live in 'nem Videocall hier aus meinem Studio. Dann erlebst Du auch direkt mal live, wie deine Kunden dann in Zukunft, wenn ihr das Studio auch für Kundengespräche nutzen wolltet oder für Produktpräsentationen, wie sich das dann für die Kundenseite anfühlt, das erlebst Du dann direkt live in unserem Gespräch und ich führ dir alles vor und zeig dir auch die ganzen Anwendungsszenarien. Lass uns gerne reden, denn meine Erfahrung ist auch immer, wenn man 'n paar Inspirationen mitbekommen hat, dann kann man im Thema auch einfach 'n bisschen weiterdenken und das Ganze auch konkretisieren. Aber wie gesagt, tut 1 tut deinen Kolleginnen und Kollegen aus der IT Abteilung gefallen und behelligen einen Gefallen und behellige sie nicht damit, denn es ist wirklich nicht ihr Thema und ja, es fällt natürlich vielen schwerer zu sagen, nee, kann ich nicht, aber wie gesagt, meine Erfahrung ist, sie sind meistens da 'n bisschen genervt, weil das 'n ganz anderer Fachbereich ist.

Gut, genug gequatscht für heute. In diesem Sinne wünsche ich einen wunderschönen Tag und eine schönen Restwoche und bis zum nächsten Mal. Tschüs. Das war Video Reloaded, dein Podcast über Videokommunikation 4 Punkt 0. Und denke mal daran, wenn nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit.