Ich baue mit 9 KI-Agenten lokale Zeitungen | Philipp Witzmann von nebenan.de

Du hast mir erzählt, dass Du selber mit KI 4 rumspielst. Du bist CEO, trotzdem gehst Du gerne rein und probierst die Dinge aus und hast gesagt, Du spielst auch selbst mit Sachen rum, die dich auf die Ideen bringen, sogar auf Produktideen. Was machst Du da, wenn Du KI mal so nimmst und bisschen rumspielst? Das, was ich grade lerne, ist, das hat Scott Gellabay vor 3 Jahren auf der Oma gesagt, kein Menschen mehr nicht durch KI setzt, aber durch Menschen, die die mit KI arbeiten. Und was ich grade, wir schaffen grade eine Rolle AI Enablement Manager bei uns, weil was ich sehe, ist, ich hatte im letzten Offsite hab ich unserem Team Haus auf meinen mein Management Team Hausaufgaben gegeben.

Und zwar haben wir Probleme gesammelt und hab gesagt, folgende Probleme, löst ihr bitte über Piloten. Ich habe gelernt, dass Ich hab ein Thema, ich hab genau das, was ich grade schon mehrfach erwähnt hab, lokale Nachrichten, ja? Weil ich hab bei mir, ich wohne wie gesagt im Speckgürtel, gibt's eigentlich auch keine coole Zeitung, die irgendwie mitnimmt, was wir was wir machen. Und da hab ich einfach Newsletter gebaut und hab halt in der Spitze sind dann 9 Agenten, die parallel basierend auf meinen Dimensionen, die ich definiert hab, alles verfügbare crawlen. Und das kann man, habe ich auch einmal beliebig hochskaliert auf so 2000 und dann kommt irgendwann mein CTP und sagt, hey Philipp, pass mal bitte mit deinen Tokens 'n bisschen auf.

Wir haben die machen haben ja einen eigenen Ad Server, schließen gerade ganz viele verschiedene technische DSPs und so an und dann war so mein Ding, wie wie oft schauen wir drauf, wie oft optimieren wir, wie tief können wir reingehen? Ist relativ aufwendig, den Analyseprozess zu machen. Dann hab ich am Wochenende mir selber ausm Google Ad manager Reports gebaut und bin dann mit Klo drüber und mit meinem Agent und hab dann oder mit mit Co Work und hab dann Tools gebaut, die mir dabei helfen, relativ schnell zu verstehen, wenn wir hatten da eine hat 14 Prozent Umsatz gemacht, jetzt sehr technisch. Und die an 2 Tagen ist die auf unter 5 Prozent gefallen und das wird dann täglich jetzt gefleckt in sonem Report. Also ich mache mein 7, mein Leben relativ leicht.

Ich hab 'n Skill gebaut, wo ich irgendwie E-Mail, Kalender, Slack und auch Präsentationen und so mache, um's mir meinen Daily, meine eine Daily To do Liste zu geben. Die iteriere ich immer, den habe ich aber als Skill zum Beispiel 'n Klo, der 5 Firma zur Verfügung gestellt, dass jeder jetzt quasi meinen Skill nutzen kann, das quasi so wie ich meinen Tag irgendwie morgens einmal aufgebetrödelt krieg zu nutzen. Und oder der einfachste Hack zu sagen, ich hab gelernt, es gibt Leute, wenn wir den Mitarbeitende, denen geben wir fünfmal die gleichen Kommentare in irgendwelche Decks. Und das nächste Deck, was wieder von KI ausgespuckt wird, hat den gleichen hat den gleichen Fehler wieder drin. Ich dachte, es gibt einfach 'n Skill gebaut, der einfach sagt, bitte aktualisier mein Memory.

Das quasi auch basierend auf Kommentaren in in Decks, dass wenn ich die nächste Folie baue zu dem gleichen Thema, dass zumindest das alles mit reingezogen wird, damit halt einfach der Austausch irgendwie nicht nicht reundant wird. Weil natürlich gibt's ganz viel. Auf einmal, ich krieg gefühlt so viele Slides und Decks hab ich meinem Leben noch nie bekommen. Ich grade bekomm nicht mehr in der Wayfair McKinsey Zeit, also wo ich so viele Kollegen hatte, die ganz viele tolle Folien gebaut haben. Und was ich was ich glaube und wo wo ich hinmöchte, ist, dass jeder meiner Mitarbeitenden weiß, hier gibt's was, das kann Probleme für mich lösen, die ich lange nicht anfassen wollte.

Es kann mich es kann viele redonante Arbeiten für mich reduzieren, sodass ich die Möglichkeit hab, einfach Dinge zu machen, die irgendwie geil sind, die Spaß machen, die Ja. Die Wert stiften und die mir einfach von dem Daily Slop, den ich nicht brauche, einfach ganz viel wegarbeiten. Und wichtig ist immer, hab ich ja jetzt auch ausgegeben, ich möchte auf jeden Präsentation sehen, 100 Prozent durchgelesen, hundertprozentige von der Person, die sie schickt, damit ich nicht, ich hab keinen Bock mehr, 40 40 Seiten zu lesen von irgend 'nem Mist, der nicht wirklich wurde, wo drin Sachen drin tätig schon zweimal gefeedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedbaedba zeigen, dass wir Probleme lösen können. Und ich höre, ich merke grad, dass ich da schon fix bin bei den Themen, weil ich's auch spannend finde. Ich hab zu dir, glaub ich, gesagt, es fühlt sich son bisschen in der Rockezeit an, dass man einfach auf einmal nicht, dass das das quasi zu jedem Thema, über das man denkt, kann man einfach 100 Leute losschicken.

Die bringen einen zumindest zu 'nem MVP oder zu 'nem Piloten. Und dann kann man entscheiden, war es das wert, ist es das wert oder nicht? Und bei den 1, 2 Dingen, die ich bis, wo ich bisher sag, das war cool, hat haben auch da hat daraus Unternehmen relativ cool drauf reagiert und hat gesagt, cool, das finden wir richtig toll. Das lokale Nachrichtenthema haben wir über 'n Jahr versucht, selber zu lösen oder über Partner zu lösen. Das wurde entweder sehr teuer oder war nicht relevant.

Und da haben haben haben wir jetzt quasi hab ich die Quellen gebaut, wie können wir wie können wir das als Unternehmen machen? Und ich glaube, dieses Mindset, das sollten alle CEOs in sich tragen und im besten Fall auch die alle, die da zu sagen, hier gibt's 'n hier gibt's was, das kann uns unser Leben leicht machen. Es kann dafür sorgen, dass wir Effizienzen heben, dass wir Ideen schneller umsetzen können und dass wir auch Probleme lösen, die wir hatten. Ja. Und hier ist hier, lass uns mal einfach mal starten.

Und das ist, glaub ich, diese Angst zu nehmen, dass man seinen Job verliert versus ich muss als Führungskraft meinen Leuten aber helfen, dass sie ihren Job behalten können Ja. Und vielleicht noch wirksamer in dem Job werden. Das ist, glaub ich, wie wir gerade da vorgehen. Da haben wir Krebs wohl immer gesagt, jeder im Unternehmen muss AI fluient sein. Mhm.

Dass es einfach wichtig ist, wir sprechen die gleiche Sprache und wir lösen auch auf die gleiche Art und Weise Probleme. Also wenn wir irgendwie eine Herausforderung sehen und wie Du gesagt hast, der ganze Slop des Tages, das gibt das Händische rauszunehmen. Es geht nicht darum, die Jobs dann irgendwie zu ersetzen. Ich ich ich glaube, in der Kreativbranche, ich hab da immer so meinen Tag, auf die Kreativbranche gehen viele Jobs verloren und die werden auch gleichermaßen ersetzt werden können. Mhm.

Aber im Daily Business und als Knowledge Worker gibt's einfach viele Dinge, die wir tun können, wo wir uns einfach selbst eigentlich unseren Arbeitsplatz sichern, indem wir sagen, okay, wir entwickeln uns in Kollaboration mit KI weiter. Mhm. Und bei euch scheint das so, dass es ja top down, aber auch Bottom up, dann Genau. Was angelegt ist. Ich sag immer, ich werd lieber geschoben, als dass ich schieben muss.

Ja. Oft das, ich glaube, das wünscht sich jede Führungskraft. Aber bei diesem Thema geht's auch viel Angst, Sorge, solche Themen. Und das ist, glaub ich, das, was wir was wir als Führungskräfte nehmen müssen. Und das schaffen wir nur, wenn wir uns selber unsere Angst und unsere Sorge nehmen und unseren Respekt dann einfach mal reintauchen und verstehen, was ist möglich, ne?

Auch alles nur im Rahmen. Also es gibt gewisse Sachen, die wir wollen wir auch nicht dort sehen. Und grade wenn son Agent losläuft, musste auch muss es auch reguliert sein. Da sind wir auch Gott sei Dank auch mit der Hilfe von Burda sehr, sehr gut dran, aber das ist, genau, ohne dass dass wir es vorleben als Menschen, die auch Mitarbeitende führen, werden können wir es nicht von unseren Mitarbeitenden erwarten. Ja.

Nur son Bauchgefühl, ist es in 'ner Firma, die sich so auch dem Social Impact widmet, eher so, dass Menschen Berührungsängste haben, zu sagen, ich möchte viel mit KI arbeiten? Also hat man da eher dann gefühlt weniger First Mover drin? Oder kannst Du das überhaupt nicht bestätigen? Also was ich gelernt hab, in den Teams, in denen die Leader schieben oder wo wo wo wo wo's Lead bei Examble gibt, ziehen die Teams nach und Du hast auch einzelne Teams, wo vielleicht die Führungskraft nicht so super pushy war. Da hast Du auch einzelne Leute aus den Teams.

Also ich würde nicht sagen, dass bei uns weniger Leute da irgendwie so toll sind. Eine Bitte. Schau kurz nach, ob Du abonniert hast. Ich hab die Ambition für dich, die herausragendsten Menschen zu Unternehmertum, Nachhaltigkeit, digitaler Souveränität, Diversität und Persönlichkeitsentwicklung zu interviewen. Damit mir das gelingt, muss die Show wachsen.

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